如果发生什么意外，当掌控型（D型）在解决，i型（影响型）在尖叫，C型（严谨型）在悲伤的时候，S型（沉稳型）则是在观望。他们是真正的是“泰山崩于前而面色不改”的人。
“你的身边啊，一定有这种人。
明明不是小妹，却帮着大家跑腿。
明明自己很忙，却从来不敢拒绝别人的要求。
因为啊，她很平凡。
不只是长相平凡、个性平凡，就连她那个名字，也够平凡的。
哎……他的存在啊，就像是一张便利贴”
——影片《命中注定我爱你》片段
影片里，女主角（陈欣怡）带着一副黑色边框的眼镜，白衬衫，灰色及膝裙，双手高举着两个外卖包，不停地向别人道歉。
如果我们对DiSC有所了解，可以看出影片中的女主角陈欣怡具有典型S型（沉稳型）的特征。
DiSC源于马斯顿理论，发展到今天把人分为D型（掌控型）、i型（影响型）、C型（严谨型），以及S型（沉稳型）四个类型。
请记住，每个人都是所有四种类型的混合，但大多数人明显倾向于一种或两种类型。无论你的类型是在某种类型的中央还是两种类型的交界处，各个圆点位置没有优劣之分。所有DiSC类型都是平等的，都有自己的价值。
回顾我们的工作经历，似乎经常能看到“S”的身影，他们通常会表现出较为典型的特质:
典型特质1：愿意提供支持
S类型特征的人通常很有耐心，很随和。只要他人有需要，他们很愿意倾听或提供协助，并为此花费较多的时间和精力，他们认为保持他人的认可非常重要。
有两个忙是S很难拒绝、一定会帮的：一是“顺便”的忙，他找不出拒绝的理由；二是人之常情的忙，他觉得拒绝了你是他的不近人情。
小王是一个S类型的女生。中午吃完饭，她刚准备乘电梯回办公室时，某外卖配送员匆忙地进来了。由于急着送餐，进电梯后配送员就大声喊着：“谁在6楼下？有谁在6楼下的吗？！”
后来小王和我说，当时电梯中很多人都是在6楼下的，但由于配送员嗓音大，电梯又比较封闭，她感到有点紧张，于是只有她赶紧回了句：“我在6楼下的，怎么啦？”
听到回答，配送员转身对着小王说：“那帮忙把外卖带到你们前台处吧！谢谢了啊！！我赶时间还要去另一层！！”
说着他就把外卖盒递了过来，正好这个时候电梯门开了，小王虽然不是太情愿，但也不好意思拒绝（毕竟也就是顺手的事），就说了句“好吧”，然后帮忙把外卖带去了前台。
对于S类型的人来说，紧张的环境可能会令其感到不适。因此，即使不一定同意他人的观点，也难以拒绝他人，并且不愿意告诉他人其实这已经对你造成了不便，给他人提供支持。
对于S类型的人来说，紧张的环境可能会令其感到不适。因此，即使S类型人不一定同意他人的观点，也难以拒绝他人，并且不愿意告诉他人其实这已经对自己造成了不便，仍是给他人提供支持。
典型特质2：保持和谐、稳定
对S来说，一个稳定安全的环境对他们很重要，所以他们希望有规章制度来指导自己有计划地安排任务，并尽力保持工作的稳定性和一致性。他们往往很可靠且做事谨慎，因此大家都相信S类型的人是一个可依靠的工作伙伴。
有这么一个较为形象的比喻，说如果D型（掌控型）在制造故事，i型（影响型）的在讲故事的话，那么S型（沉稳型）的人是在看故事。
某汽车新型制动机系列X-I型号的第一批产品刚下线就遇到了问题，生产的次品率很高。质量部协调了各部门负责人开了一次讨论会，会上各部门对次品率偏高的现象发表了各自的看法。
营销部-刘部长（D型）首先站起来说：“产品质量是技术上的问题！这个肯定是要查的！但现在问题是我们客户那边交付期快到了，我们要优先保证订单的正常交付！！”
研发部-张主任（C型）推了推眼镜，手里拿着数据结果说道：“次品率的数据指标我们分析过了，设计上没有问题，在零部件的采购标准，以及生产工艺上可能需要再优化调整。”
紧接着，生产部-朱厂长（i型）：“大家不要急，今天我们坐到这里，就是为了解决问题的，这个次品率肯定是多方面的问题叠加导致的，目前该产品线处于调试中，生产工人熟悉产品的生产工艺还需要一定时间啊，另外，我们生产线上有员工反映&%￥##…”
期间，采购部-吴部长（S型）一直在记录着大家的内容，待她细细看完质量部提供的资料，最后斟酌地说道：“这个。。大家也是知道的，就像朱厂长说的，次品率是多方面的问题导致的，过去我们一直强调成本领先，价格取胜，因此储备的供应商品质层次不齐，但供应商替换也不是一朝一夕的事，并伴随着很大的风险……”
由于S类型的人喜欢平静、和睦的环境，因此他们可能会尽力避免意外的发生以及保持事物的预见性，所以对S来说，冲突是他们尽可能避免出现的情况。
在团队中，S可能更喜欢当和事佬的角色，当发生冲突或局势变的紧张时，他们可能不会发挥作用而只是等待局势缓和。
典型特质3：重视协作
S类型的人重视合作与交流，更多情况下，他们希望被视为团队中的一员，并会尽力使每个人都参与其中，发表各自的看法。
由于S类型的人往往会倾听他人的想法，因此他们能够感同身受，使他人感觉到被理解、被认同。在团队中，S一般都是非常受大家欢迎的工作伙伴。
他们往往喜欢默默地工作不被人注意，事实上，S可能更乐意分担责任，而不是给他人下命令，他们也不愿宣扬自己的业绩，因此别人可能无法完全正确理解S类型的人对于团队的贡献。
对于别人的新想法，S通常都会保持开放的态度并表示支持，他们期望共同创造愉悦、和谐的环境来建立自己的人际关系。对他人无法达到预期表现的情况，S通常不会给出负面的反馈，他们害怕因此伤害别人的感情或损伤双方之间的关系。