大多数领导都明白授权的好处。从理论上来讲，授权是很好的管理方法，然而，很多领导者却很难付诸实践，其中原因有多种，有些人是因为顾虑授权会失去对团队的控制，也有些人会认为过多授权为团队成员增加了下属的工作量，另外可能也会觉得下属能力不成熟，让他授权后需要花更多时间处理衍生的问题。但当领导过分的担忧阻碍了授权时，就会导致双输的局面。
此外，过分担忧还会对你试图保护的团队产生破坏性影响。员工会觉得自己不被信任，这会降低士气和敬业度，而缺乏成长机会将导致员工流失。
今天，我们就来谈谈这种多虑和过分担忧的心理导致授权受阻，该怎么办。
正面担忧，转变观念
有这种过分担忧情绪的领导，通常是非常有责任感，且共情力很强的。有担忧的情绪在很多时候可以帮助我们激活很多方面的预防机制，然而，当我们过高地预估了失败的可能时，担忧可能就变得不必要，还会令领导者产生紧张、抑郁等不健康的情绪。
而在授权时，我们是否也应该多多看到授权的积极意义，例如：领导者应该想到合理授权不是在给团队增加负担，而是为他们提供成长的机会。不要认为不授权就能保证团队正常运转，并永远拥有最正确的决定（可能就是您一个人的决定），要明白人们喜欢被领导信任的感觉。允许人们做出更大的贡献、完成更有意义的工作，这可以提升参与度、责任感和工作满意度。
在错误风险可承担的前提下，把更多的决定权授予团队，会更好地凝聚团队。即使团队做错了，或许也是一次好的成长机会。
换一种方式关心团队
前面提到，有这种担忧感的领导，通常也是同理心和共情力更强的领导，同时他们的责任心又导致他们希望带领团队成功。合理授权，不是要让下属伙伴增加工作量多干一点；而是在他们原来的工作基础上，发挥一些自主的决策权，不需要领导定夺。
例如，在一些资金的使用问题上，可以让团队成员在一定额度内自行决定如何分配，只要项目的目的达到了，结果是好的，细节如何分配是否真的那么重要呢？
此外，注意保护团队不受外部需求的影响。特别是当外部利益相关者向团队成员提出要求时，他们可能很难拒绝。在必要的时候介入，在关键和原则性问题出现时，要鼓励自己的下属做出合理合法的反馈。
用您天然的同理心去保护团队免受低价值工作的伤害。通过提供支持并确保他们所做的工作是有意义的，可以推动团队成员不断成长，提升满意度，并减轻您的担忧情绪。
正视改变带来的不适
短期内，克服担忧下属能力不成熟的心理可能会带来一些不适。尤其是当项目紧迫的时候，选择授权他人会让人感觉误入歧途。但同时也要看到这种授权带来更长期的好处：节省时间激发下属潜能、推动员工更敬业。
授权是优秀领导力的一个重要方面；好的授权展示了您对下属的信任，并赋予其在各自岗位上精进专业和进一步成长的机会，给下属历练的机会。因此，领导者需要正视授权带来的风险及正向价值。
通过学习，找到更加适合自己的方法
卓越的领导者，懂得授权，让胜任的人充分发挥能力，得到尊重感。伟大领导者，重视育人识人用人。
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