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领导不愿授权,也许并非因为贪恋权力

大多数领导都明白授权的好处。从理论上来讲,授权是很好的管理方法,然而,很多领导者却很难付诸实践,其中原因有多种,有些人是因为顾虑授权会失去对团队的控制,也有些人会认为过多授权为团队成员增加了下属的工作量,另外可能也会觉得下属能力不成熟,让他授权后需要花更多时间处理衍生的问题。但当领导过分的担忧阻碍了授权时,就会导致双输的局面。 

此外,过分担忧还会对你试图保护的团队产生破坏性影响。员工会觉得自己不被信任,这会降低士气和敬业度,而缺乏成长机会将导致员工流失。 

今天,我们就来谈谈这种多虑和过分担忧的心理导致授权受阻,该怎么办。 

正面担忧,转变观念 

有这种过分担忧情绪的领导,通常是非常有责任感,且共情力很强的。有担忧的情绪在很多时候可以帮助我们激活很多方面的预防机制,然而,当我们过高地预估了失败的可能时,担忧可能就变得不必要,还会令领导者产生紧张、抑郁等不健康的情绪。 

而在授权时,我们是否也应该多多看到授权的积极意义,例如:领导者应该想到合理授权不是在给团队增加负担,而是为他们提供成长的机会。不要认为不授权就能保证团队正常运转,并永远拥有最正确的决定(可能就是您一个人的决定),要明白人们喜欢被领导信任的感觉。允许人们做出更大的贡献、完成更有意义的工作,这可以提升参与度、责任感和工作满意度。 

在错误风险可承担的前提下,把更多的决定权授予团队,会更好地凝聚团队。即使团队做错了,或许也是一次好的成长机会。 

换一种方式关心团队 

前面提到,有这种担忧感的领导,通常也是同理心和共情力更强的领导,同时他们的责任心又导致他们希望带领团队成功。合理授权,不是要让下属伙伴增加工作量多干一点;而是在他们原来的工作基础上,发挥一些自主的决策权,不需要领导定夺。 

例如,在一些资金的使用问题上,可以让团队成员在一定额度内自行决定如何分配,只要项目的目的达到了,结果是好的,细节如何分配是否真的那么重要呢? 
此外,注意保护团队不受外部需求的影响。特别是当外部利益相关者向团队成员提出要求时,他们可能很难拒绝。在必要的时候介入,在关键和原则性问题出现时,要鼓励自己的下属做出合理合法的反馈。 
用您天然的同理心去保护团队免受低价值工作的伤害。通过提供支持并确保他们所做的工作是有意义的,可以推动团队成员不断成长,提升满意度,并减轻您的担忧情绪。 

正视改变带来的不适 

短期内,克服担忧下属能力不成熟的心理可能会带来一些不适。尤其是当项目紧迫的时候,选择授权他人会让人感觉误入歧途。但同时也要看到这种授权带来更长期的好处:节省时间激发下属潜能、推动员工更敬业。 

授权是优秀领导力的一个重要方面;好的授权展示了您对下属的信任,并赋予其在各自岗位上精进专业和进一步成长的机会,给下属历练的机会。因此,领导者需要正视授权带来的风险及正向价值。 

通过学习,找到更加适合自己的方法 

卓越的领导者,懂得授权,让胜任的人充分发挥能力,得到尊重感。伟大领导者,重视育人识人用人。 

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